當前位置
12月22日，廣西北部灣投資集團召開內部業務同質化整合工作部署大會，研究部署加快推進內部業務同質化整合工作的任務措施。北投集團黨委書記、董事長黃學軍出席會議并講話，副董事長、總經理羅真主持會議并宣布《北投集團內部業務同質化整合工作方案》。
會議現場
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會議深入分析了當前北投集團面臨的形勢和挑戰。會議指出，在北投集團“十四五”規劃和國企改革深化提升行動即將圓滿收官、“十五五”規劃啟動之際，推進內部業務同質化整合是立足當前、著眼長遠，進行全局考慮后作出的重要決定，是深入貫徹落實黨的二十屆四中全會精神的具體行動，是優化企業資源配置、培育新質生產力的制勝之舉，是北投集團深化國企改革，提升核心競爭力、實現更高質量發展的戰略安排。
黃學軍在會上講話
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黃學軍就如何做好內部業務同質化整合工作提出三點要求：一是提高政治站位，深刻領會內部業務同質化整合工作的重大意義。在北投集團轉型升級的關鍵階段，推進內部業務同質化整合絕不是簡單的業務調整或單位整合，而是關乎集團長遠發展的戰略抉擇，是必須扛起的政治責任、必須抓好的發展任務，是優化企業資源配置的有效途徑，是推動北投集團高質量發展的重要舉措。二是聚焦“規范經營范圍、強化資源統籌、嚴格考核監督”三大工作重點，精準把握內部業務同質化整合工作的核心要求。堅持問題、目標、結果導向相統一，把整合成效體現在資源配置優化、核心競爭力提升、發展質量改善上。三是全面壓實責任，著力保障內部業務同質化整合工作的高效推進。各直屬企業要加強組織領導，充分理解、支持并參與到內部業務同質化整合工作中；各級黨組織要深入做好政策宣傳和員工思想工作，引導全體干部職工從集團長遠發展大局出發，筑牢改革行穩致遠的思想防線；各單位要強化落實督導，堅決貫徹執行，全力推進內部業務同質化整合工作圓滿完成，為北投集團進一步做強做優做大作出新的更大貢獻。
羅真在會上講話
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羅真強調，此次內部業務同質化整合從北投集團整體利益出發，圍繞基礎設施工程施工業務、房地產業務、貿易業務、環保水務業務、低空經濟業務、招采代理業務等業務板塊對內部業務同質化整合工作作出了部署，涉及面廣，事關企業長遠發展和職工切身利益。會議要求，各單位要學習領會好會議精神，緊密結合方案要求，細化落實整改計劃，切實將思想和行動統一到集團決策部署上來，以高度的政治責任感和扎實的工作作風推動內部業務同質化整合任務全面落地。
北投集團領導班子成員，北投集團總經理助理、首席專家、副總經濟師、副總工程師、總法律顧問、總審計師、紀委副書記，各部門負責人，各直屬企業主要負責人參加會議。（來源：北投集團董事會辦公室）
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