當前位置
“十四五”規劃收官之際，北投能源集團鑫祥石油公司黨支部交出了一份亮眼的黨建答卷——首次被北投集團授予“五星級黨支部”稱號。這份榮譽，是對支部五年來深耕黨業融合、多維發力推進創建實踐的充分肯定。其中，“五型”加油站創建作為重要抓手與突出亮點，與支部創新推行的“五個堅持”工作法相輔相成，有效激活基層黨建與經營發展的聯動效能，推動創建工作取得實打實的成效。
黨員領導深入一線指導工作
堅持黨建領航，把穩創建“方向盤”
公司黨支部充分發揮領導作用，將“清潔、節約、安全、和諧、學習”五大創建目標納入年度黨建重點工作清單。通過建立“支委聯系點、黨員責任區”機制，推動黨建工作與加油站日常運營、基礎管理、風險防控、團隊建設、服務提升等核心業務緊密結合。2025年，支部委員深入一線指導10余次，有效保障了創建方向不偏移、任務落地見效。
堅持精準發力，找準提質“突破口”
公司摒棄“大水漫灌”，實施“精準滴灌”機制，采取“季度主題、重點突破、協同推進”策略，先后開展“潔、亮、新”主題競賽、“人人講安全，個個會應急”安全技能競賽、“油站小課堂 每日共成長”等主題活動，每季度集中資源解決1—2個重點問題，形成示范效應。如“和諧學習”活動聚焦員工急難愁盼問題，通過調研座談、黨員干部掛點聯系等方式，全年組織團建活動25場、慰問近400人次，解決問題近20項。在“節約型”加油站創建活動中，指導各加油站實施損耗分析、加強設備自主維護等舉措，實現油品損耗、費用管理等關鍵運營指標均優于去年同期水平。
學習加油槍內部構造
堅持實戰實效，筑牢發展“壓艙石”
公司始終堅持以解決實際問題、提升業務能力為導向，將實戰作為檢驗成效的唯一標準。一是以實戰演練筑牢安全防線。在“安全型”加油站建設中，全年開展貼近實戰的應急演練300余場，員工參訓覆蓋率達100%，實現安全生產“零事故”。二是將組織優勢轉化為發展動能。黨員業務骨干帶頭開拓市場，實現定點客戶數量“零”的突破，油品直批銷量累計超萬噸，銷售額占公司總營收近三分之一。三是以技能比拼鍛造人才隊伍。通過搭建“服務技能大比拼”“油站小課堂”等實戰平臺，以賽促學、以學促干。在北投能源集團“能會美”崗位能手技能競賽中獲獎8人次，這些技術能手反哺一線，帶動形成“微課堂”“師徒幫帶”等常態化學習機制，推動整體服務質效提升。2025年三季度中國石油廣西銷售分公司“神秘顧客”檢查中，公司綜合得分排名顯著提升。
堅持全員參與，激活隊伍“內動力”
充分激發基層員工的主人翁意識是創建成功的關鍵。從“潔、亮、新”加油站流動紅旗評比，到“加油知識角”的征集推廣，公司搭建了多層次、廣覆蓋的參與平臺。全年超過300人次參與到各類創建活動中，形成了“人人關心創建、人人參與創建”的生動局面。員工從“旁觀者”變為“主力軍”，隊伍凝聚力、向心力進一步強化，創造力得到有效激發。
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堅持常態長效，構建管理“新機制”
通過“主題攻堅、標準固化、閉環管理”實踐探索，成功將創建實踐轉化為常態化運行的工作機制。一是持續推行“1+1+N”主題攻堅模式（一季度一主題、解決N項難題），實現活動精準聚焦。二是系統固化標準流程，將掛點聯系、技能比武、員工關懷等優秀實踐，轉化為可復制、可考核的規范動作。三是嚴格執行閉環管理，依托“規劃-部署-執行-評估”路徑，確保各項工作落地見效。
榮譽既是激勵更是責任。面向“十五五”時期，北投鑫祥石油公司黨支部將以“五星級黨支部”為新起點，持續深化“五個堅持”工作法，鞏固拓展創建中的好經驗、好做法，推動“五型”加油站創建常態化、長效化，不斷鞏固黨業融合成果，把組織優勢轉化為發展優勢，把黨建活力轉化為發展活力，為北投能源事業高質量發展再立新功、再創佳績。（作者：王金梅）
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