當前位置
12月31日，廣西北部灣投資集團召開2026年工作務虛會，傳達學習中央、自治區黨委關于“十五五”發展的重大決策部署，總結回顧北投集團“十四五”時期發展成就及2025年工作成績，分析研判當前工作面臨的新形勢新任務，科學謀劃“十五五”時期及2026年重點工作。北投集團黨委書記、董事長黃學軍主持會議，副董事長、總經理羅真在會上講話。
會議現場
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會議強調，“十五五”時期是北投集團加快轉型發展的關鍵時期，全體北投人要真正把心思用在實干上，把能力展現在突破上，把功夫下在轉型上。以敢闖的勇氣、創新的銳氣、務實的作風，一步一個腳印，扎實推動北投集團發展邁上新臺階。
會議傳達學習了黨的二十屆四中全會精神、2025年中央經濟工作會議精神、自治區黨委十二屆十一次全會及全區經濟工作會議精神，從國家和自治區兩個層面分析了北投集團在“十五五”時期面臨的機遇，要求各單位要深入學習貫徹相關會議精神，搶抓發展機遇，推動企業實現高質量發展。
黃學軍在會上講話
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黃學軍指出，“十四五”時期，北投集團團結一心、銳意進取、擔當實干，有效應對世紀疫情沖擊與一系列重大風險挑戰，交出了一份厚重扎實的答卷。綜合實力明顯增強、服務大局彰顯擔當、開放發展成效顯著、改革創新持續深化、轉型發展步伐加快、黨的建設全面加強、職工福祉可感可見。實現了資產總額翻一番，5年平均年利潤超30億元，建成通車23條高速公路、25條國省干線公路，業務覆蓋國內26個省區市、海外13個國家，形成深耕廣西、拓展區外、走向海外的大拓展格局。2025年，北投集團頂壓前行，在市場拓展、改革創新、轉型發展、風險防范等領域取得了良好成就。這些成績的取得，進一步增強了企業發展信心，鼓舞了全體北投人的斗志。
黃學軍表示，科學謀劃北投集團“十五五”高質量發展是當前一件大事要事，必須謀定而后動，以嚴謹務實的態度，研究制定好未來五年的發展藍圖。他認為，“十五五”時期是復雜多變的宏觀形勢影響仍將持續、科技創新與產業創新加快融合、行業形勢急劇轉變的幾年，北投集團必須主動順應科技革命與產業變革浪潮，著力推動轉型發展取得實質性突破。當前北投集團正發生深刻的思想之變、格局之變、思路之變、作風之變，集團上下要優化提升傳統產業，培育壯大新興產業和未來產業，深化改革創新，加強防范化解重點風險，不斷加強黨的建設，凝聚高質量發展強大合力，努力推動企業改革發展實現質的有效提升和量的穩步增長。
黃學軍強調，2026年是“十五五”開局之年，做好明年各項工作意義重大、關乎長遠。集團上下要堅定信心、實干為要，奮力實現“十五五”良好開局，要重點抓好六方面工作：一是抓項目、穩增長；二是要調結構、強產業；三是要促開放、拓市場；四是要深改革、激活力；五是要強管理、增效益；六是要防風險、守底線。
羅真在會上講話
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羅真以《對標一流標桿 深化改革創新 奮力開創北投集團高質量發展新局面》為題，圍繞“方向在哪、差距多大、路徑怎么走”三大維度系統闡述了北投集團建設全國一流標桿企業的戰略路徑。
羅真表示，真正的全國一流標桿企業必須具備主業突出新業并起的產業布局、治理高效機制靈活的管理內核、創新驅動數智賦能的發展驅動、資產優質風險可控的價值創造力這四大核心特征，這些特征相互支撐、有機統一，共同構成了企業高質量發展的系統能力。北投集團當前在產業結構優化、治理效能提升、創新動能培育、資產質量改善等方面與一流企業仍存在差距，各企業必須保持清醒認識，朝著“全國一流標桿企業”這一戰略目標奮勇前進。要重點解決好“產業怎么發展”“管理怎么提升”“創新驅動之路如何走好”“價值如何創造”“風險如何管控”這五大問題。為此，他提出要通過推進產業升級構建“短期有支撐、中期有突破、長期有方向”的產業梯隊，優化管控模式并強化價值導向的考核激勵機制來提升管理效能，建立戰略引領、體系支撐、機制保障的創新生態以增強創新驅動能力，實施資產盤活、資本優化、融資多元的效益提升策略實現價值創造突破，建立完善“論證－控制－化解－擔當”全流程風控體系加強風險管控。
北投集團領導班子成員圍繞會議主題，結合分管工作提出了2026年工作思路以及對集團公司改革發展的建議。北投集團總部7個部門、22家直屬企業在會上發言，并圍繞謀劃“十五五”高質量發展提出了意見建議。
北投集團外部董事，總經理助理、首席專家、副總經濟師、副總工程師、總法律顧問、總審計師、紀委副書記，各部門正副職領導，各直屬企業主要負責人及分管投資、運營工作負責人、專職外部董事參加會議。（來源：北投集團黨委宣傳部、辦公室）
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